为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略(联想).ppt59

为IT服务业务群制定适合联想的、有突破性和可实施的发展战略
通过对市场的分析与对联想自身竞争力的评估，我们为联想提出了包括“何处竞争”、“何时竞争”和“如何竞争”的IT服务业务群战略
通过对市场的分析与对联想自身竞争力的评估，我们为联想提出了包括“何处竞争”、“何时竞争”和“如何竞争”的IT服务业务群战略
在一年前的咨询项目中，MKXZ为联想IT服务与应用软件业务群制定了使命和目标…
…同时也为联想制定了三年发展战略
1. 联想应以“自主发展”和“重点兼并”两种手段并进的方式发展IT专业服务业务
2. 三年内联想不应大规模主动进入营运服务，仅当客户需求且有利润时做小规模尝试
3. 联想应发挥IT服务于应用软件的协同效应借助IT专业服务而带动应用软件
在IT专业服务相对成熟时“渠道”方式与国际软件公司合作，开拓本地化的软件产品
有意识的将IT服务中研发的定制软件产品化扩充应用软件的产品线
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