诊断与咨询报告(ppt 165页)
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上 篇 诊断报告
第一章双方合作 ……………(7)
第一节合作缘起与战略共识……………(8)
第二节合作目标与预期成果……………(9)
第三节项目启动与合作推进……………(11)
第四节本报告内容与意义………………(12)
第二章尽职调查……………(14)
第一节开普化工历史延续……………(15)
第二节组织架构与管理体系……………(16)
第三节主营产品与行业地位……………(20)
第四节财务与经营状况……………(22)
第五节人力资源现状……………(27)
第六节企业文化特色……………(31)
第七节股份制改造与上市工作……………(33)
第八节企业战略发展规划……………(34)
第三章现状评价……………(35)
第一节企业环境…………(36)
第二节经营管理……………(37)
第三节发展战略………………………………(39)
第四章SWOT分析……………(42)
第一节充分挖掘企业优势……………(43)
第二节客观认识自身弱势……………(44)
第三节科学捕捉发展机会……………(45)
第四节高度警惕内外威胁……………(46)
第五章初步结论……………(47)
第一节对开普化工的总体评价……………(48)
第二节目前需要解决的主要问题……………(50)
第三节南洋林德总体建议……………(51)
下 篇咨询意见……………(52)
第一章辩证认识开普化工企业性质……………(52)
第一节国外典型国有企业概览……………(53)
第二节从国企改革看开普化工……………(58)
第二章开普化工上市策略……………(63)
第一节核准制下国内主板上市分析…………(64)
第二节开普化工上市的策略谋划……………(67)
第三章开普化工经营战略……………(70)
第一节国内外基础化工行业态势研究……………(71)
第二节开普化工的三种选择……………(94)
第三节主营业务的强化与提升……………(96)
第四节科学和审慎地对待多元化经营……………(87)
第五节从战略高度认识集团与股份的关系……………(99)
第六节适度内部资产重组……………(102)
第七节构造企业核心竞争力……………(103)
第八节重建市场营销体系……………(104)
第九节以资产为基础的资本经营……………(105)
第十节滲透企业可持续发展思想……………(106)
第四章开普化工管理方略……………(107)
第一节围绕股份公司调整组织架构……………(108)
第二节领悟现代企业制度精髓……………(109)
第三节核心战略管理……………(113)
第四节人力资源管理……………(115)
第五节企业文化建设……………(118)
第六节财务战略管理……………(119)
第七节企业危机管理……………(121)
第八节高层决策管理……………(123)
后 记……………(125)
附 录《转型中的国有企业内部变革——兼
论开普化工人力资源再造》(开普化
工中层干部培训班专题讲座演示提纲稿)……………(129)
前 言
二00一年一月五日,北京南洋林德投资顾问有限公司(以下简称“南洋林德”)与河南开普集团有限公司暨河南开普化工股份有限公司(以下统称“开普化工”)签订了《企业战略发展与资本运作财务顾问协议书》,双方因此建立长期战略合作伙伴关系。
二00一年二月二十六日,由南洋林德总裁、著名学者温元凯教授亲率项目组一行五人,专赴开普化工所在地河南省巩义市,按咨询顾问服务程序对开普化工实施为期一周的尽职调查,同时正式启动南洋林德对开普化工的咨询顾问工作。
本报告旨在根据项目组尽职调查、专门研究和专业分析的情况,针对开普化工的企业发展战略与资本运作和经营管理等问题,提出南洋林德的总体咨询意见。
本报告已经过开普化工认真审阅、修改和确认,现作为正式报告提交,为南洋林德第一阶段专业服务工作的文本性成果。
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