人力资源管理咨询项目综合汇报(ppt 173页)

项目实施要点
我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有模块一脉相承，具有高度相关性
我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适应企业的发展变化
所有考评与薪酬实施过程中所出现的问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决
考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行
经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期
企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程
公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力
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