美商上海精群管理咨詢-上海贝尔绩效目标的设定咨询报告(ppt 45页)

战略思考四问
我们公司可以提供的产品或服务是什么？
我们主要的客户是谁？
我们的专长或核心能力是什么？
公司现在和未来的的目标是什么？
目标管理制度的全面程序
目标订定作业程序
管理层次划分与各目标间的关系
目标导向的思维
为了使员工达到部门或单位的目标和标准，管理者必须……
告诉他们做什么
判断他们做的如何
依据结果给予奖励或纠正
………………

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