MKXZ介绍2(ppt 42页)

协助处于行业塑造者地位的中国企业解决高层管理所关注的议题
北京某电脑生产企业
议题：战略
成效：协助首席执行官制定企业战略的议程
重庆某汽车零配件制造商
议题：运营及战略
成效：为成为国际级企业奠定了基础
上海某大型家电公司
议题：组织及战略
成效：客户根据新的架构和流程进行重组
中国一航空公司
议题：运营
成效：现有的和新的收入流出现大幅增长
大中华地区的咨询项目涉及领域广泛，客户包括本地和跨国企业
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像咨询顾问一样做工作型(PPT 10页)

某公司发展战略咨询全程(doc 57页)

预算管理培训咨询课件(PPT 44页)

某中学心理咨询手册(DOC 61页)

某房地产开发公司咨询工程项目建议书(DOC 27页)

麦肯锡咨询顾问-三大跨国战略咨询公司比较(pdf 3页)