LRBG— 某公司供应链优化咨询报告(ppt 112页)

资料简介：

A、项目目标和工作总结……3
B、关键问题的解决方案建议……7
B.1、采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案……8
B.2、流程优化方案……41
B.3、供应商评价和管理体系……54
B.4、与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议……69
C、其它方面的建议……84
D、机构改革过渡方案的实施安排……92

A.      项目目标和工作总结
供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升
项目目标
分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议
优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
完善··采购的内部控制制度
提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案
制定分供方的量化评价指标体系
与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议
内部审计和研讨会
18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次
小型的研讨会25次
大型研讨会3次
采购核心数据的搜集，整理和分析
发放不同调查问卷15份
采购支持功能部门的访谈5次
与采购相关的其它部门访谈3次
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