九略-中旅-治理结构试点方案咨询报告(ppt 42页)

资料简介：

中旅总社治理结构试点方案的原则框架（初稿）
A. 有关公司治理的基本认识
A.1   公司治理的内涵
A.2   公司治理的基本观念
A.3   公司治理的本质及其要解决的两个基本问题
A.4   公司治理的政治意义
A.5   公司治理的法律意义
A.6   公司治理的经营意义

 

A.1   公司治理的内涵
所有者对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。
其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。
公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。
不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。即通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益。
其主要特点是不仅限于内部治理，而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理。
公司治理的目标不仅是股东利益的最大化，而且要保证公司决策的科学性，从而保证公司各利益相关者的利益最大化。
此次中旅总社乃至今后中旅集团其它成员企业的公司治理主要是狭义的公司治理即公司内部治理；
中旅总社公司治理的目标主要体现在两个方面：一是确保出资人利益最大化；二是确保决策的科学性。
………………

..............................

上一篇：九略-中航-集团咨询评审会答辩纲要(ppt 2

下一篇：凯捷咨询《解决问题的方法与假设，2004年

社交礼仪交际礼仪培训教材(PPT 38页)

备战毕博咨询公司2011校园招聘(pdf 页)

麦肯锡咨询顾问必备宝典(PPT 46页)

全方位打造实战型心理咨询师(PPT 50页)

如何做一名咨询顾问讲义课件(PPT 17页)

某进出口公司管理咨询项目建议书(PPT 49页)