远卓-新和成-企业诊断报告(ppt 287页)

中期报告背景简述
 2003年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。
通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨。
 本次报告主要表述远卓对新和成战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议。
本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯性和报告的完整性
远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新和成制定适合自身未来发展的战略计划.
中期报告分为三大部分，本报告是第一部分
第一部分
新和成企业诊断
第三部分
行业分析
医药原料药
饲料添加剂及预混料
保健食品
维生素
食品添加剂
香精香料
农药
房地产核心竞争要素研究
……………………

..............................

上一篇：营销诊断报告(ppt 20页)

下一篇：云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告

管理咨询的诊断培训(ppt 15页)

企业管理诊断报告框架(ppt 32页)

某药材集团公司管理咨询项目管理诊断阶段报告(PPT 149页)

某公司管理模式诊断报告(PPT 212页)

某公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告(PPT 62页)

某保健品品牌诊断报告(PPT 119页)