ADXZ-小天鹅-组织架构咨询报告(ppt 页133)

小天鹅股份公司在组织架构与工作设计上存在一些问题和不足。
组织架构与工作设计现况分析
组织架构采取分散管理的模式，机构重复设置。很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务， 对於”以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴
各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性， 因人置事的情况时有发生
公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直和水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式
岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分存在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异
岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以领导者主观印象及感觉为主
组织架构采取分散管理的模式，机构重覆设置，很多时候管理人员同时兼管业务发展与後勤行政事务，对於“以市场为导向，以客户为中心”的任务目标无法全力以赴。
销售/生产单位/股份公司分别设计相同或类似的後勤行政支持部门
部門間往往需求不一，對於资源配置与运作标准各有各的看法，整合不易
从局部的立场发展後勤行政支持功能， 达不到应有的管理规模及专业层次
部门间缺乏统一的标准，各有各的管理制度(如用人标准)
……………………
..............................

上一篇：安达信丽珠集团咨询方案1(ppt 23页)

下一篇：安达信---伊莱克斯Network Strategy项目咨

普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）

大学生心理健康与心理咨询课件(PPT 99页)

BCG－中国网通：战略咨询报告完整版(ppt 143页)(英文)

PPP专业咨询机构招标文件(DOC 44页)

咨询监理部培训材料(doc 20页)

现代咨询方法与实务.doc49