ATK东风战略咨询报告(ppt 115页)

本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略
项目背景
面临加入WTO和国际汽车厂商进入中国市场的挑战，中国汽车行业竞争日益激烈
东风公司虽近年来已扭转亏损局面，但在产品组合、经营绩效等方面同主要竞争对手相比仍存在一定差距
东风公司提出了“十五” 期间的宏伟目标 - 到2005年实现销售收入800亿元，争取进入世界500强
项目目标
帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标
这次报告会我们将总结、确定东风的总体发展战略并提出战略实施的初步建议
根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距
预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距
收入/利润/投资风险/回报
充分利用市场发展的机会
缩小与企业发展目标之间的差距
企业发展机会的最终排序
确定业务模式需要的变化以支持新的战略
确定业务重点的调整
确定组织需要的优化和调整
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