2007年市场部考核办法(doc 7页)

2007年市场部考核办法
市场部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：
一、月度考核
1、考核内容：
市场部的工作项目，包括客户走访，市场推广、市场调研三项内容。
2、考核细则：
市场部年初制定上述三项内容的年度工作计划，并分解到每月。每月初拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重，说明上月工作计划的完成情况（填写《部门月度考绩表》），由总经理会同公司考核小组审核确定本月工作计划，并对市场部上月工作计划的完成情况进行考核评分（《部门月度考绩表》附后），考核总分100分，其中客户走访占40%权重，市场推广占40%权重、市场调研占20%权重，三项考核得分加权平均即为市场部月度考核得分。
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