非上市公司的激励设计(doc 7页)

非上市公司的激励设计
　从当代西方国家的实践来看，股票期权制无疑是一种好的激励机制，它能有效地实现对经理人员的长期激励和监督，促使代理人和委托人的利益趋于一致，有效地降低了代理成本。但目前在我国，大多数公司都没有上市，其股票并没有市值，也不能通过股票市场变现而获利，期权收益与风险以及期权转让等衍生品更无从谈起。而且，非上市公司的资产流动性差，资产和人力资本的投入并没有科学的市场定价，缺乏对未来的应有预期。换句话说，非上市企业缺乏实施股票期权激励机制的条件。但是，对大多数的非上市公司来说，又必须找到一种新的激励机制，以实现对企业高级管理人员的有效激励。因此，探讨非上市公司的激励机制问题，在目前就显得尤为重要。为此，本文在借鉴各种激励机制的基础上，提出了一种非上市公司新的激励方式——年薪虚股制。
……………………
..............................

上一篇：XX集团收购第一百货等5家上市公司收购报告

下一篇：3G时代手机厂商与运营商的市场博弈(pdf 4

金杯海狮突头车上市规划.ppt55

企业上市的政策、程序与条件(ppt 91页)

上市公司信息披露管理办法(doc 21页)

外资要约收购我国上市公司初探.doc8

浅谈我国医药行业上市公司盈亏(doc 32页)

拟上市公司和上市公司的估值方法(DOC 24页)