企业国际化经营（MBA全景教程之七）(doc 20页)

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资料简介：

第一讲
1.引言
2.企业国际化经营的实质
3.企业国际化经营的过程
4.国际化经营的基本战略（一）
第二讲
1.国际化经营的基本战略（二）
2.国际化经营的进入方式
3.国际化经营的组织保障
第三讲
1.国际化经营的组织形式
2.如何组织高附加值型企业
3.企业国际化经营的控制（一）
第四讲
1.企业国际化经营的控制（二）
2.战略联盟中成功的经验
3.实施企业国际战略联盟
第五讲
1.法律问题
2.异文化经营
3.金融风险及其管理
4.交易风险及其管理
第六讲
1.信用风险及其管理
2.信用风险的防范
3.信用管理具体运作(一)
第七讲
1.信用管理具体运作（二）
2.税务问题及其对策
3.国际企业的危机管理
4.国际化经营的伦理问题
第八讲
1.商业伦理与经济的关系
2.国际化经营与东道主的关系
3.关贸总协定与WTO
第九讲
1.WTO对企业国际化经营的影响
2.如何面对入世的挑战和机遇
3.WTO与国际化经营的对策（一）
4.企业国际化经营
第十讲
1.WTO与国际化经营的对策（二）
2.海淀高科技园区的案例解析

第1讲认识国际化经营
【本讲重点】
什么是国际化经营
国际化经营的主体
国际化经营的四个阶段
国际化经营所要研究的问题
国际化经营的基本战略（上）
国际化经营的实质
什么是国际化经营
随着中国加入世界贸易组织，大家非常关注国际化经营问题，都希望在新的形势下，创造新的业绩。那么怎么研究企业国际化经营呢？首先，让我们来了解一下国际化经营产生的背景。国际化经营的产生背景涉及两个问题：1.国际流动及其壁垒2.避开国际流动壁垒，促使国际化经营产生。
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