长沙卷烟厂品牌诊断及战略规划报告(doc 61页)

第一部分
长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图 
产品质量太差，导致产品在市场短缺时期出现严重滞销，企业濒临破产。
1、 抓管理（开会迟到罚款5元，肖寿松自罚）
2、 抓销售（亲自带队鼓舞士气）
3、 抓技改（完成初期设备改造）
4、 抓科研（四顾茅庐请回黄中华）
5、 抓品牌（调整产品结构，收缩产品线） 
长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头
品牌，长烟开始有了企业史上第一个清晰
的品牌金字塔。                                              
6、 抓政治
先后担任长沙市烟草局局长兼经理
湖南省烟草局第一副局长兼副经理
为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用
7、 抓出口（进军国际市场）
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