LRBG-XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书(ppt 57页)

资料简介：

A、对XX集团项目的初步了解……4
B、项目目标、内容、项目方法和时间安排……11
C、项目组织、人员安排以及项目预算……44
D、大通智汇对本项目的独特价值……48

A. 对xx集团项目的初步了解
XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展
形成了以热动力机械为核心的多产品系列
xx集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先者
但最近两年，xx集团的主营业务摩托车业务面临巨大的增长压力
外部环境
产品市场
需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变
行业竞争
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩
外国竞争对手的加入
行业平均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展
国际市场
东南亚市场开始逐渐饱和
进口国本地化生产的趋势日益增强
全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区，同时开始进入中低端市场
主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移
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