集团公司信息化建设项目可行性报告_上(doc 38页)
所属分类:可行性报告
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1.项目背景及编制方案的依据……5
1.1 项目背景……5
1.1.1……时代变迁对企业管理的挑战……5
1.1.2 适应时代变迁的全程供应链管理……8
1.1.3 企业内部供应链管理是全程供应链管理的基础……8
1.2 编制方案依据……10
2.巨化集团公司基本情况……11
2.1 企业整体发展战略……11
2.1.1 企业概况……11
2.1.2 企业发展战略和“十五”发展规划的基本思路……11
2.2 企业竞争环境……13
2.3 企业管理现状问题分析……14
2.3.1 企业经营组织结构图……14
2.3.2 企业管理现状问题……15
2.4 竞争策略分析……18
3.巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性……20
3.1 集团信息化现状分析……20
3.2 业务需求分析……21
3.2.1 采购与库存……21
3.2.2 营销和销售……21
3.2.3 生产制造……22
3.2.4 财务……23
3.2.5 其它……24
3.3 改造的必要性……24
4.巨化集团公司信息化整体发展方案及目标……27
4.1 集团信息化整体发展方案……27
4.1.1 信息化建设总体思路及目标……28
4.1.2 信息化建设与管理创新相结合……29
4.1.3 信息化建设实施原则……32
概述
本报告是巨化集团公司(以下简称巨化)与HPZX管理咨询(中国)有限公司(以下称HPZX或HPZX公司)一起对巨化的信息化建设项目提出可行性研究方案。
在本报告的编制过程中,遵循了如下原则:
以科学的、全面的、长远的眼光来看待企业信息化建设。
针对企业的实际情况,切实解决企业信息化建设所面临的实际问题。
以求实的态度提出解决方案,务求实效,避免盲目投资。
本可行性研究报告分为10个部分。
在第一部分(项目背景及编制方案的依据)中,对巨化信息化建设项目的提出背景进行了说明。
在第二部分(巨化集团公司基本情况)中,具体阐述巨化的整体发展战略、“十五”发展基本思路、行业竞争环境、企业目前面临的管理现状和竞争策略。
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