济公砂锅餐饮法人治理结构报告(ppt 14页)

什么是法人治理
起因：所有权和管理权的分离。
      股东分散，不能或不愿参与企业的管理,而将资产管理权委托给职业经理人
冲突：谁从公司决策或高管层的行动中受益？
      谁应该从公司决策或高管层的行动中受益？      
当出现信息不对称、利益不一致、责权不对等时，
也即“是谁”和 “应该是谁” 不一致时，公司治理问题就会出现。
如：投资者要求投资利润最大化
    而职业经理人追求企业规模最大化，因为经理人的报酬可能和规模相关，同时  规模带来了权利和地位
    职务消费，甚至代理人的监守自盗
于是演变成由董事会作出公司的重大决策,由总经理负责实施
监督机制:引进外部董事和监事对董事会和总经理进行监督
股东会是公司最高权力机关，公司的一切重大事项，须经股东会作出决议
股东会应具备的基本特征：采用长期眼光，关注主要目标，拥有超然的态度，远距离监督公司业绩
………………
..............................

上一篇：技工荒分析报告(ppt 52页)

下一篇：嘉世立创-盖天力-CF策略及表现提案报告(p

分销系统可行性分析报告(doc 7页)

电子信息产业发展基金项目可行性报告(doc 31页)

某小学可行性报告与商业策划书(doc 39页)

全国电子行业发展可行性分析报告(doc 36页)

轴向橡胶垫项目可行性研究报告(DOC 37页)

门店投资可行性分析报告(PPT 52页)