以价值观为本的领导(ok)(ppt 51页)

资料简介：

交易型领导
物质报酬
 例外管理
变革型领导包括四种因素：
具有领袖魅力
具有感召力
个别关怀
智力启发
价值观领导与人本管理
价值观领导解决以下三个问题：
“以人为本”究竟以谁为本？
人情管理的弊端如何克服？
为什么人才流失？
案例：物业公司经理劝退父亲
案例：都是以人为本
案例：北京玻璃幕墙公司
启示：
没有文化的企业是个沙漠
领导企业以价值观为本
信核心价值观的人留下，对企业有好处
不信核心价值观的人离开，对企业有好处
没有比较就没有鉴别
在招聘员工时强调价值观的认同
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