竞争对手分析(ppt 16页)
所属分类:竞争策略
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竞争对手分析步骤
1、选择竞争对手;
2、竞争对手要素分析
一、竞争对手的选择:
1、选择目前重要的竞争对手;
2、预测潜在的竞争对手:
不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司;
进入本行业便可获得协同效应的公司;
其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司;
可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
3、被收购的弱小企业。
二、竞争对手分析内容:能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。
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