提升集团组合价值(ppt 16页)

资料简介：

集团管控模式简介
集团组织结构
集团管控的关键手段和流程
子公司法人治理结构

控股集团公司的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展
统一协同的战略
各下数企业围绕集团统一的战略行动，提高内部协同性，应对强大的外部竞争
集约化的经营
通过规模经济、范围经济等获取企业集团内的协同效应，降低成本，提高产出
资本放大器
通过多层控股的形式，以少量核心资本操纵大量可用资本，促进国有资产保值增值，发挥国有企业主导作用
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企业存量客户开发与价值提升培训讲座(PPT 70页)

资产评估价值的合理性分析(DOC 8).doc

纵向价值链分析与供应商选择(ppt 45页)

食物的营养价值(PPT 58页)

某集团基于岗位价值评估的薪酬设计研究论文(PDF 71页)

CTR央视价值研究报告分析(ppt 41页)