MTP-3授权督导技巧.ppt114

大　　綱
1.主管在管理上所面對的問題與挑戰
2.授權的真正意義何在？
3.為什麼有些主管不能有效授權？
4.授權的六個層級
5.認識四種授權風格
6.主管有效授權的技巧
7.委派部屬職責之內容
8.委派部屬職責的技巧
9.如何透過授權增進部屬能力
10.授權的實務問題及對策
授權是主管的重要管理功能
管理是透過他人來完成工作
主管最大的價值是激發每個部屬最大的貢獻
善用部屬優點是授權的關鍵
授權的真正意義何在？
授與部屬執行工作的權限
委派部屬職責
建立正確的工作責任意識
授與部屬執行工作的權限
預算權限
行政權限
賞罰權限
關係權限
資訊權限
..............................

上一篇：MFC编程综述.doc13

下一篇：NIKE中国2004约翰逊北京见面会提案版.ppt

中国的社区建设与社区服务(ppt 32页)

北京某信息技术公司介绍(doc 12页)

新创企业的管理培训教材(PPT 39页)

管理技巧-企业管理十六项修炼(ppt 29页)

浅析微波吸波材料的研究进展(pdf 6页)

管理定律集锦(pdf 18页)