《OK策划决策模式》第三部(pdf 14页)

我们发现有些企业经常开会，遇一件事论一件事，那个当家人 客观上对与错是分明的，主观上对与错是人定的。如果因企业 策划与决策是创造性工作，它的真理一定要掌握在少数有策划
处方
对什么事都没有主意，让大家议论，大家怎么定，当家人就怎么说， 企业在会议中等待着死亡，死亡后，大家都成了下岗职工，可是人 人都说他们的经理民主，十分尊重职工。 破产，我们有人去埋怨那个经理：当时有那么好的机会为什么不去 抓住它呢？经理说：大家伙都不愿意改变现状。你若再问：经理， 你是当家人，你不能听大家的！经理说：我这个经理是职代会选的， 我得服从大家……。 决策能力的人手里，
在管理范畴内的人，他的天职是执行好决策，而不是决策，这是企 业内分工的基本常识。
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建设项目决策阶段造价管理教材(PPT 48页)