KPI管理与操作流程胶片2-徐沁(ppt 111页)

资料简介：

1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度

盛高观点：关于人力资源管理体系
一、团队与群体的区别
团队的特性
二、目标管理的基本思想
 组织必须建立大目标，做为组织方向
 组织必须分别设立基本单位的个别目标
 个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
    缺乏明确目标的组织，内部
资源的利用效率注定低下，寿
命必不长久。
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