北京吉普采供流程优化的管理诊断报告(pdf 25页)
所属分类:流程管理
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点击下载一、诊断报告的工作方法与设计思路......3
1、工作方法........3
2、设计思路........3
二、北京吉普的基本情况.......4
1、成绩.........4
2、不足.........5
3、发展的任务....5
三、采供流程存在的问题与不足.......6
1、系统问题........6
(1)、经营情况.........6
(2)、人力资源.........6
(3)、组织结构与沟通机制........8
(4)、信息化建设.....8
(5)、财务监控.......10
2、采供流程问题.....10
(1)、问题的本质...11
(2)、亟待解决的问题.......11
(3)、流程问题.......12
四、仓储中心....21
1、组织机构的设置........21
2、仓储管理......21
(1)、管理制度.......22
(2)、管理方法.......22
(3)、管理手段.......22
3、流程管理......23
五、解决问题的思路......23
六、结束语........25
关于北京吉普采供流程优化的诊断报告
一、诊断报告的工作方法与设计思路
1、工作方法
方法的科学性与适合性在很大程度上决定了结论的正确与否。因此,在本次
对北京吉普采供流程的调研过程中,我们力求方法科学、合理,推理严谨、富有
逻辑,结论客观公正。
具体地讲,在16天的前期工作中,我们采用了如下方法:(1)、深度访谈。
从12月3日到12月12日,我们以采供部门为重点,兼顾相关部门,完成了对
北京吉普关于采供业务的深度访谈。涉及到的部门有质量部、生产制造部、财务……………………
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