计划保养.doc41

1   计划保养的地位：
1.1 计划保养的地位(背景、历史、必要性等)
1) 计划保养在设备管理上的地位
设备管理，是指设备从计划制造阶段起，一直到设备报废为止，为了使某项设备在这整个生涯当中能够依最有效的利用，发挥最大功效，所采取的一连串管理措施。
设备管理机能可以说与企业组织的所有部门都有关系，因为它包含了生产企划部门、总务、生产技术、制造、保养等。
设备管理活动，若从设备的LC(Life Cycle)来看，可以区分为以生产技术部门为主的PROJECT ENGINEERING活动，和以保养部门为主的MAINTENANCE ENGINEERING活动。
MAINTENANCE ENGINEERING(保养技术)的管理目标可以说是以最少的保养费用，来确保设备的品质与生产性。
具体的来说，保养部门的计划保养活动与制造部门的自主保养活动，有如车子的两轮，必须彼此作成有机性的结合，才能发挥实际的功效。
但是，若从TPM活动的观点来看计划保养活动时，这种如车之两轮的活动，尚不足以明确说明它在TPM活动中的地位。
2) 计划保养在TPM活动中的地位：
首先介绍日本PM的历史沿革：
◆ 在第二次世界大战以前，并没有所谓「设备管理」的观念，如表V.1所示，是以「事后保养」为中心。

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