民企有效管理董事会(doc 10页)

在此
有效管理董事会——民企篇
中国加入WTO和申奥成功后的十年，就是消灭一股独大全家族民企的十年
在上一期《中国企业家》杂志的《有效管理董事会》文章里，我谈了国有企业董事会的有效管理问题。这一期，谈谈民营企业有效管理董事会的主要问题。
首先，民营企业可以分为二大类：“一股独大民企”和“股份制民企”。
一股独大民企包括100%股权归一个家庭或家族所有的企业，包括诸如夫妻档、兄弟档、父子档和母女档等等，法律注册形式上可以为私营企业、有限责任公司和股份有限公司等，“一股独大民企”也可成为“全家族民企”。一股独大的民营企业和一股独大的国有企业一样，可能可以做得很大，但从“企业制度竞争力”角度看，存在系统风险，缺乏长期竞争力，不是“成熟企业”，因此走不长，走不远。
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