管理方法系列——标杆管理法-企业追求卓越的方法(doc 43页)

资料简介：

第一部份    标杆管理的起源……2
第二部份   何谓标竿管理……5
第三部份    为何要进行标竿管理……6
第四部份       标杆学习的类型……9
第五部份      学习流程……12
第六部份 成功的关键因素……19

 

第一部份    标杆管理的起源
为何要进行标竿管理
　　一般说来，企业会进行标竿管理的原因通常是为了解决目前营运上的问题。但也有许多企业将标竿管理当作是主动出击的手法，藉此来创造成长的机会。无论如何，标竿管理和其它的管理工具一样，都是在追求营运绩效的改善。然而在众多的管理方法中，为什幺要特别推荐标竿管理？我们的理由除了标竿管理可以与其它的品管工具结合互补外，还可以归纳出四个优点：追求卓越、流程再造、持续改善、建立优势。
………………

..............................

上一篇：管理方法系列- 80 20法則(doc 19页)

下一篇：管理方法系列——参与管理法(doc 13页)

舞台游戏活动方案(doc 8)

企业发展与改革信息(doc 56页)

胜任素质词典(doc 37页)

盘点各国预警机概述(doc 14页)

超越安利-陈如兴(doc11)

指标权重确定的联合分析法(pdf 12页)