XXX有限公司电脑化管理规划书(doc 38页)
所属分类:管理知识
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点击下载壹、前言…… P3
贰、时势所趋的电脑化……P5
叁、公司简介…… P7
肆、电脑化策略……P10
伍、硬体配置建议及未来扩充…… P14
陆、软件内容及产品特色…… P18
柒、电脑化专案进度预估表…… P22
捌、服务内容及专案支持计划…… P25
玖、电脑化投资预估…… P34
拾、结语……P36
壹、前言
随着国内市场环境的改变,产业要如何在有限的空间中保持利润,使「强者越强,弱者越弱」,超越同业,成为领先群伦的佼佼者,这些都是经营者目前所面临的一个重要的课题,也将是产业努力的方向!
面对竞争的最佳决策,不是消极观望,而是积极调整公司的体质,达成四省:「人力」、「材料」、「时间」、「能源」;四不省:「市场开拓」、「研究发展」、「教育训练」、「提高品质」,以达到公司可持续发展的经营理念。
根据80年代美国的统计资料指出:企业的电脑化的投资,平均二年之内可以完全回收,或每年的净利可增加增加29%;1993年美国麻省理工学院(MIT)调查全美 500大企业中的400家企业电脑化效益,平均投资报酬率高达68%,足可证明“管理电脑化创造十分巨大的管理效益,为今日企业经营的重要竞争利器”,因此在管理的改善上,以电脑化的实施最能突显管理效益。
XXXX科技累积1500余家公司电脑化辅导成功的经验,以拥有管理实务经验及信息背景的顾问、软硬体的专案规划、完善的电脑化导入程序及售后服务,使贵公司吸收前人实施电脑化的精华,节省自行摸索所需的庞大人力、物力、财力与时间,立即享受到健全的作业流程及高效率的电脑化成果,而这些都将在未来合作的过程当中,一一展现出来。
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