以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革询项目建议书.ppt51

目录
项目背景
华彩咨询对宏一电子的初步理解
宏一电子面临的人力资源管理的问题
此次咨询项目的主要思路
项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：企业人力资源管理现状诊断
步骤三：企业岗位职责的优化方案
步骤四：绩效管理系统的设计
步骤五：薪酬激励体系的设计
步骤六：招聘体系设计
步骤七：培训体系设计
步骤八：项目结案与后续工作规划
华彩咨询简介
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战略标识与四个变革杠杆(pdf 74页)

组织变革的系统思考与定点突破(doc 9页)

股份制改造与资本运营(doc 59个)

企业改制账务处理探讨(doc 21页)

北大教师人事制度改革方案分析(doc 12页)

谋划变革培训系列教材(doc 36页)