管理学前沿之美国式管理.PPT75
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美国企业文化
美国企业的组织结构
美国企业中的“人”
美国式管理中的计划与控制系统
一. 美国企业文化
硬汉式企业文化
工作努力、玩时尽兴的企业文化
以公司为赌注的企业文化
注重过程的企业文化
硬汉式企业文化
工作努力、玩时尽兴的企业文化
以公司为赌注的企业文化
注重过程的企业文化
美国企业文化的特点
贵在行动:让管理人员走出办公室,巡视管理,对
企业的经营化整为零,各个击破,不断
地、多次进行试验等
接近顾客:重视服务、质量和可靠性。开拓合适的
市场,倾听用户的意见,满足顾客的需
要,以取得顾客的忠诚和长期的效益
自主创业:鼓励革新闯将,允许失败,建立相应的
激励机制,通过灵活的方式,沟通信息
以人促产:以人为本,尊重个人,让员工出人头地,
成为胜利者,推崇个人奋斗
倡导价值观:每个公司都有一套坚持不变的信念
或哲学,并贯穿于企业的整个经营
过程。
不离本行:当企业向多种领域扩展其业务时,紧
靠自己的老本行,不贸然涉及陌生的
行业。
精兵简政:组织结构力求简单,尽量减少中间层。
宽严并济:坚定的集中指导与最大限度的个人自
主并存,一方面是严格的控制,另一
方面尽量使普通职工享有自主权和发
挥创业与革新精神。
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