鲍姆巴迪尔公司的发展哲学.PDF18

一年后即1964 年我岳父去世我妻子的哥哥杰曼接管了公司但由于健康原因于1966
年离开了公司从此我成为总经理早期的那些日子是学习的过程摩托雪橇业发展迅速我们
必须把一大批人组织起来提供培训激励他们并提高效率
这批员工改变了公司的面貌他们推动公司
迅速地发展到1970 年我们的销售额达2 亿元
我们同时获得了丰厚利润在1973 年发生能源危
机之前我们是摩托雪橇业的领头羊前景看上
去非常好在1972 年摩托雪橇售出50 万辆
而1974 年销售量下降至25 万辆那时我们
不断致力于壮大劳动队伍丰富资源和拓展生产
能力然而市场越来越不景气能源危机犹如釜
底抽薪我们被迫寻找其他出路我们可以进入
许多行业但我们决心进入能够很好发挥我们技
能的行业
我们意外地发现了机遇九年前也就是1969
年我们收购了Rotax 公司它是一家为我们的摩托雪
撬制造发动机的公司由于我们实际上利用了它的所有
生产能力同时它的发动机又是我们机械的心脏我们觉得我们必须对此加以控制一揽
子收购计划的一部分是对Rotax 的控股公司Lohner Werke 公司进行收构它在维也纳制造
有轨电车我们实际上并不想购买它因为那时有轨电车看上去没有前途但我们没有选
择的余地碰巧的是拥有一部分公共运输业务对我们来说并不是坏事。
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