某集团钢城企业总公司发展战略建议书(ppt 212页)

报告摘要——基本框架
在第一部分——战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题
产业发展方面
产权改革方面
管理改进方面
在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析
通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论
通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论
生产能力较强
营销能力不强
科研力量薄弱，对企业贡献率低
有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展
人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题
财务状况良好
..............................

上一篇：某集团发展战略项目建议书(ppt 64页)

下一篇：XX集团三年发展规划.doc55

中外文化交流概况导论(PPT 57页)

培训发展中的问题及其解决对策(doc 7页)

中国二手车现状及未来发展趋势讲义(PDF 55页)

发展中的城市概述(PPT 50页)

中国核电发展概况(DOCX 38页)

某市城市空间发展战略研究课程(PPT 106页)