Rolandberg贸易业务发展战略总述.ppt69

B1.1    贸易业务发展战略总述
充分利用市场发展机会并结合集团基础条件，确立在机电贸易市场中的竞争优势
适应环境变化和市场竞争的需要，集团重组后的贸易业务，要向项目管理和商品供应链管理服务商转变
业务转型能否成功，取决于市场发展机会和集团业务基础两方面的条件，规划各业务发展时，需要依据内外部条件，确定相应的战略发展基调
B1.9    仪器仪表与电子信息产品业务发展战略
针对仪器仪表和电子信息产品中各类商品的业务特征，集团应采用不同的应对策略
电子产品价值链分析
B1.9.1    仪器仪表与电子信息产品进出口业务发展战略
集团仪器仪表与电子信息产品进出口业务历史悠久，充分利用现有渠道，加强市场开发力度，这部分业务可以得到巩固和发展
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书店经营与发展(ppt 30页)

发展与转型：思潮、战略和自生能力(doc 14页)

中小企业发展电子商务的优势和劣势分析(DOC 28页)

培育优秀文化实现健康发展(PPT 39页)

Internet基础与应用概述(PPT 24页)

新竞争环境下的企业发展战略(ppt 187页)