XX企业管理诊断与转形计划(ppt 46页)

资料简介：

1     前 言
2 管理诊断的主要发现和建议
3    改进建议分类、要求和里程碑
4          企业转型实施的成功要素
5   实施项目组织和监控
6          建议实施计划

 

通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作
项目流程
项目启动会议
公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略建议
组织结构诊断
供应链管理业务流程评估
财务管理与控制流程评估
人力资源管理流程评估
产品开发流程评估
实施支持
由于大量人员的投入，项目组在完成企业管理诊断的基础上已开展了部分实施支持工作, 如组织结构设计等
主要模块
公司战略确认
营销/分销战略诊断
信息技术策略建议
组织结构诊断
供应链管理业务评估
财务管理与控制评估
人力资源管理流程评估
新产品开发流程评估
实施支持
………………

..............................

上一篇：XX公司内部绝密资料(ppt 58页)(英文)

下一篇：XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版

豆浆机终端问答(doc 11页)

出版行业图书发行专业理论与实务培训(ppt 32页)

科技英语写作语法错误举例(PPT 66)

企业行业研究的基本思路(ppt 59页)

染色体制备及显带技术概述(doc 7页)

航空公司的管理智慧(doc 35页)