与供应商分享知识(doc 6页)
所属分类:供应商管理
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点击下载丰田汽车公司2003财年的净利润高达102.8亿美元,比它最大的三个竞争对手---通用、福特和戴姆勒-克莱斯勒的总和还要多!在当今竞争日趋激烈的环境下,丰田是如何实现上述成就的呢?
在寻求答案的过程中,许多商界领袖和研究学者都忽视了"知识分享网络"的重要性。诚然,知识管理已经成为了一个热门话题。但是企业到底是如何学习的,为什么某些企业学得比别人更快呢?此外,学习可以超越企业之间的界限么?
许多企业都与供应商和合作伙伴保持一定距离,不遗余力地守卫着自己的内部知识。与之形成鲜明对比的是,丰田则向供应商敞开大门,组建旨在促进信息交流的网络来鼓励大家分享知识。通过这种方式,丰田成功地协助这些企业改进和完善了生产运作,并且取得了令人震惊的效果:与为丰田的竞争对手供货的生产部门相比,专为丰田供货的生产部门的工人的人均产出率要高出14%,存货水平降低25%,而残次品率也要低50%。
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