供应商管理与采购成本降低技巧 3-25(深圳)(doc 7页)
所属分类:供应商管理
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微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40—70%之间,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大,一项研究标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此降低采购成本对大都数制造型企业来讲,具有战略意义!
培训收益
由国内采购与供应链管理权威专家主讲《供应商管理和采购成本降低技巧》课程隆重推出,将给企业在降低成本提高利润领域,提供有效的帮助。
通过对本课程的学习,学员可以掌握供应商管理的要点和方法,从事先、事中、事后多方面管理供应商,从而全面降低采购物料成本和管理成本,提高公司的市场竞争力。
通过有效的供应商管理,与供应商保持良好的战略伙伴关系,同时选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程,提供新物料代替旧物料,以达到提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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