房地产附加价值及其应用.pdf41
所属分类:价值管理
文件大小:949 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载一、 附加值概述
美国营销学家李维特指出:未来竞争的关键,不在于企业能产生
什么样的产品,而在于企业为产品提供什么样的附加值,人们是以价
值来衡量一切东西的。
(一)附加值概念
1、 附加值的定义:
附加值,通常指在规范和设计时就已经融入的,以便捷迅速、愉
悦舒适、健全健康、广而告之等方式提供的,在生产的同时就开始消
费的,使消费者满意、自豪和荣耀的,超出产品自身价值(主要指功
能价值)以外的,象征性的、概念性的以及文化性的价值。如果用量
来表示,一个产品的附加值是高出产品自身成本与社会平均利润之和
的那部分。
关于附加值最典型的例子有“哈利·波特现象”和“贵妃荔拍卖
效应”。
《哈利·波利》是英国女作家J·K·罗琳的长篇小说,这是一
个传统而又老套的英国魔法故事,却居然让全世界的男女老少们迷醉
而疯狂,这里面的许多奥妙中,最重要的一条就是故事所带给人们的
体验文化所创造的附加值。一个11 岁的小孩——哈利·波特骑着一
把魔幻扫把在魔幻世界中的种种经历,反映的是人类文明传颂了几千
年的“善战胜恶”的主题,魔幻扫把不仅扫遍魔幻世界, 也扫遍现
实的人类世界,并演变成一个商业传奇,演变成附加值极高的文化经
济。以致经济学家们不得不称其为“哈利·波特现象”。
..............................
上一篇:价值工程实例探讨.ppt53
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告