国内产品开发部员工月考核表(doc 12页)

一. 工作目标考核内容 ( 满分110分 )
(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)
二 . 工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容）
主要考核内容 扣分事由/幅度 扣分标准
1 模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修  Q2
扣20~50分
 由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废  
 接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任  
2 每月底未制定出下月工作计划  Q3
扣5~10分
 设计频繁出现失误和更改  
 工作拖延对项目进度影响  
 工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理  
 未按时完成领导交办的其它事项  
3 受他人合理投诉、影响团队合作
与他人配合工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能及时与他人沟通  ……………………
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