小组开发 （PPT 22页）(ppt 22页)

成员不愿意表达感情或支持更改
说的多，听的少
弱点未暴露，错误时抱怨他人
会议 = 一系列的宣讲
“老板” 作出大多数的决定
对同事的工作或工作目标了解有限
开始审查方法，改进工作表现
个人感情表露并得到处理
会议期间听的更多，想的更多
认真审查工作方法
明确了解工作目标，并作出承诺
改善的人际关系
成员之间的关系得到改善
更系统、更具方法论的工作途径
对达成共识的运行规定作出更大的承诺
………………
..............................

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建立具有竞争力的研发管理体系(pdf 50页)

某公司重点研发计划预算编制培训教材(PPT 68页)

实验设计─田口方法(ppt 204页)

新产品研发控制流程概述(doc 33页)

某省级高新技术企业研发中心申请材料(DOC 34页)

研发中心楼等赶工措施方案(DOC 33页)