采购：再单打独斗就太慢了.pdf10

一家汽车制造厂把采购与供应管理人员合并到其产品开发队伍中去这样在开发过程
之中而不是之后就考虑采购问题这一合并意味着开发小组要一直考虑其所作决策的成本
和创造意义同时也能够把供应商引入开发过程借用供应商的知识和技术来改善设计
加速开发这支与供应商携手重新设计仪器面板的开发小组削减部件数30% 减少一半的
装配程序和原料规格数并把开发时间由数年缩减为数月该汽车制造商在其他领域进行
了类似的努力效果惊人同样的时间内该制造厂能生产两辆车而其竞争者却只能生
产一辆车
一家领先的布料零售商与少数供应商结成密切关系以重新设计供应流程船运货物现
在它的船运成本更低且提前了7 天在变化飞速的时装业这是超出其对手的一个重
要优势良好的PSM 帮助一家防御公司发现它的许多工程师多年来一直在诸如研究开发
(RQD) 部件技术支持和质量审核等领域重复供应商的工作这种重复劳动最终计入制成
品的成本之中产生了实属不必要的7%的税而此一旦发现很容易就可去除这7%
公司的工程师现在承担了具有更高增值性的任务诸如价值工程这样该公司就比其尚未
发现类似的重复的竞争者具备了优势
..............................

上一篇：标准采购作业细则.doc6

下一篇：采购部考核指标.pdf5

招标采购操作实践教材(PPT 251页)

奥康集团成品与配套产品采购控制程序(doc 8页)

采购与供应商的管理(ppt 74页)

某公司设备采购实施方案(DOC 39页)

采购管理概述（PPT 40页)

采购结算管理教材(PPT 28页)