国营物流企业控制成本(doc 5页)
所属分类:物流管理
文件大小:29 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载《中国经营报》:XX快递在过去两年中已削减支出21亿美元,公司也一直在削减速递业务的成本,改善公司的成本结构,请问XX快递在削减成本方面有哪些可以和大家一块分享的经验?
控制成本的方法:首先是利用先进的科技。科技能让我们的工作更有效率,使我们的错误率降到最低。其次是让员工的水平不断提高,工作效率也提高。再次,在资本投入方面我们很谨慎。资本的投入一般很大,所以一定要明确投资的回报率要符合公司要求。在这一方面我们有着一个很完整的评估体系:我们会让一线的员工做一个评估,然后由不同的管理阶层来审议这个评估,我们也会从不同的角度来验证这个评估,使这个评估很现实,也很准确。第四,就是把我们的主业放在最主要的位置,而不过多从事其他业务,我们会专注于自己熟悉的行业。………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告