员工激励管理团队和企业文化(ppt 32页)
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传统组织的结构性特征与发展趋势
传统组织的决策机制与信息的传递
健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统
传统组织的结构性特征所带来的问题
组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系
传统组织的决策机制与信息的传递
传统组织的级别管理
1、对组织系统表和职位说明的信赖,它
们既代表“责任的结构”,也代表职
权的结构”
2、企业的成长与层级责任的持续划分按
产品、职能和地区等)
3、从上到下有一条“指挥的链条”(对
下行使职权),从下到上有一条“责
任的链条”(对上负责)
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