尔企业文化(doc 12页)

 1、塑造出戴尔公司文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以戴尔会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。戴尔在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。
  戴尔从一开始就以非常务实的方式动作。戴尔常问：“完成这件事情最有效率的方式是什么？”如此一来，戴尔杜绝了所有产生官僚体制的可能性，这种作法出提供了学习的机会。
把产品卖给大企业与卖给一般消费者，是截然不同的事。所以戴尔聘用了曾经对大企业进行销售的销售人员，其他的销售人员则专门负责销售给联邦政府、州政府、教育机构、小公司或一般消费者。
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扎实推进廉政文化“六进”活动(doc 9页)

现代人力资源管理与组织文化课件(PPT 179页)

企业文化建设管理的培训课程(ppt 71页)

怎样建设卓越的企业文化(ppt 18页)

企业文化走廊建设方案(DOC 14页)

组织行为学-人性观价值观与企业文化概述(PPT 50页)