战略管理案例2.doc45
所属分类:企业管理案例
文件大小:625 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载李嘉诚父子的胜利
亚洲的一些经济评论家认为,香港以李喜诚为代表的那些靠地产、航运、港口致富的传统型富豪,将很快被知识经济时代所淘汰。但是……
一、世纪之交的三大神话
第一大神话,一只“橙子”值千亿。1996年,李喜诚控股的和记黄埔在英投资,组建了电讯公司ORANGE(橙子)并上市,总投资84亿港元。在此之前,ORANGE经营一直亏损,1998财政年度的亏损为98万镑,但电讯业务渐入轨道。客户基础不断扩大,成为英国排名第三的移动电话经营商。在此基础上,和黄决定分拆上市,赚回41亿港元特殊收益,将以前投资收回过半。1999年,又以1130亿港元为代价,出售ORANGE四成多股份给德国电讯财团,并与该财团进行换股,成功入主德国电讯财团,成为单一持股的最大股东。在这笔交易中,李喜诚的成本几乎是零,而回报是1000多亿港元的现金和大笔的股权。
第二大神话,盈动演出“蛇吞象”。1999年5月3日,李喜诚的小儿子李泽楷旗下的盈科拓展集团收购了原来市值不足一亿港元的壳股“得信佳”,将其改名为盈科数码动力,复牌后,股价由6.8港元一路飙升,直至28.5 港元,在短短十个月内,市值升至2200亿港元,市值居全港第6位。其后,盈动在资本市场上动作频频,颇有呼风唤雨之势,不久前盈动终于亮出大手笔,斥巨资收购香港电讯——香港电讯是一家上市公司,目前市值为3140亿港元,而盈动仅为2063亿港元,购并后的新公司市值将近54
上一篇:战略案例.doc43
下一篇:战略管理案例材料.doc23
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告