金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案(ppt 103页)

资料简介：

一、市场分析
二、项目研究
三、竞争对手扫描
四、目标消费者洞察
五、品牌战略规划
六、下半年整合战术推广
七、创意接力棒
八、媒介策略和有效媒体运用
九、预算分配与费用统筹
十、特别建议

行 销 目 标
在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售
创造出在南京市场的领导品牌地位和创新地产概念
树立起轻松繁殖的个案品牌。
一、市场分析
——我们处在什么样的房地产市场中
市场背景
1、随着河西新区大规划、主城区东进南移、江宁撤县改区、迎华商大会等，南京住宅开发建设进入大好时期
2、经过近几年的楼市热潮，南京消费者的购房理念越趋理性与成熟
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