项目管理案例.ppt23

资料简介：

项目管理案例
—— 新款电动自行车研制项目

项目背景
多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。
电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。
该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日——2001年6月30日。
目标的确定
明确项目的目标，进行任务描述。
项目目标的描述为：
成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。
工期要求：时间从2001年1月1日——2001年6月30日。
成本要求：项目总投资为500万元人民币。
 

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