HPZX-长沙卷烟BPR&ERP项目业务流程重组培训培训提纲(doc 2页)

1． 业务流程重组（BPR）的理念（30 min ）
 BPR的提出背景怎样？
 BPR的核心概念是什么？
 如何理解BPR与ISO9000等其他管理体系、管理理论的关系？
2． BPR的实施路线（30 min ）
 BPR项目要经过哪些大的阶段？彼此的衔接关系怎样？
 如何理解BPR与ERP的关系？
          (中间休息 20 min )
3． BPR的愿景（20 min ）
 整个项目工作的努力方向是什么？我们预期可以达到怎样的愿景？
4． 业务流程描述与管理诊断阶段的工作计划（40 min ）
 此阶段的工作计划如何？
 工作中，可能出现哪些问题，如何认识、如何防范？
5．    Q&A（30 - 40 min ）
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