最终报告流程部分(ppt 42页)
所属分类:组织设计
文件大小:514 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载合理的组织结构固然十分重要,但一个公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持,及这些流程在组织结构上的顺利执行
组织结构结构规定了每个人的职责,而程序则将这些职责转化成经营活动中的具体行动
管理及业务流程是公司管理活动及经营活动的具体载体,和对部门及个人职责、行动的具体定义,其:
规定了各部门在主要经营活动中的职责和任务
明确了各步骤的最终产品,使参与者有明确的目标,检查工作也有可靠依据
将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作
同时也是公司联结市场、客户,进行业务活动的载体,是建立市场竞争力的基石
………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告