BBZX-神威药业战略组织流程项目(ppt 10页)

主要值得关注的问题是“人员的到位”与“管理手段的跟进”
主要岗位的人员到位将影响到是否可以按时完成2003年度的计划工作，特别是对于实施先行部门（市场、销售、财务）
预算、计划体系完成后面临的一个实际问题是如何建立有效的（准确、及时）控制手段。信息化建设的跟进是一个工作重点，必须立即着手进行
对于企业信息化的建设必须着眼于未来，避免重复。最大的风险不是资金投入，而在于将来如何实现管理模式的平稳过渡，在于业务运作本身。
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NPSS销售流程及精神(ppt 55页)

员工满意度调查流程(DOC 15页)

某矿业集团关键管理流程优化方案(PPT 190页)

某房地产工程结算流程(ppt 29页)

中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告(PPT 105页)

某外贸公司出口实例流程分析(doc 12页)