管理概论讲义(决策技术)(ppt 148页)

资料简介：

第九章 决策技术
第一节  决策概述
第二节  决策的程序
第三节  定性决策
第四节  定量决策技术
【案例应用】格里亨德运输公司

 

第一节   决策概述
一、决策的涵义
  什么是决策？美国著名的经济学家赫伯特 • A • 西蒙指出，“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的；管理就是决策”。
  美国学者亨利 • 艾伯斯认为：“决策有狭义和广义之分。狭义地说，决策是在几种行为方针中做出选择；广义地说，决策还包括在做出选择之间必须进行的一切活动。”
  管理学教授里基 • 格里芬在《管理学》中指出：“决策是从两个以上的备选的方案中选择一个的过程。”周三多教授的定义是：“所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来的一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整的过程。”
  有关决策的定义，还有很多不同的描述。但是，随着科学技术的发展，人们对现代决策越来越趋于这样的共识：决策是组织为了达到某一目标、目的或企图，在众多方案中选择一个最优的方案或过程，并加以实施的过程。

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